考拉海购CEO张蕾:我们愿意发起“价格战”

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  在你這個4月的垂直电商大战中,以海外购为代表的跨境电商无疑成为了主角。作为借海外购作为切入点的网易考拉海购,在你這個4月的电商大战中可谓是“积极主动”,考拉海购CEO张蕾在接受南方日报记者采访时就对考拉海购的目标和定位发表了另一方的看法。

  南方日报:考拉海购进入市场后在品类选者上有哪此方向性?

  张蕾:在品类上,做电商一定是要思考的。现在好多好多 时要同质化的,但初期不可能 比较同质化,这是有三个小过程,不可能 海淘市场的第一刚需好多好多 母婴类的东西,好多好多 大伙儿儿都拿你這個做切入点。大伙儿儿在布局的以前就会思考你這個问題,大伙儿儿你這個品类和一些相对垂直的跨境电商会有一些的品类,比如说化妆品,女人爱用户基本特点是覆盖的。还有一些是在海外市场销售非常好,是出境旅游时要带的,大伙儿儿从有三个小维度思考用户要哪此。

  南方日报:考拉海购宣称另一方是微利生态圈,微利是时要考拉海购的有三个小长期策略?

  张蕾:微利是考拉海购的有三个小长期策略,我认为赚钱有赚钱的法律法律法律依据,这又涉及到大伙儿儿后期的战略,怎样才能去赚钱,现在B2C行业好多好多 以前时要赚钱不可能 烧钱,为啥让大伙儿儿在这方面有另一方的思考。第一阶段最重要的是要快速占领市场,再进行格局上的调整,为啥赚钱现在不便透露。不可能 说互联网电商,不一定不可否 在你這個业务线上赚钱。

  南方日报:电商要获得流量,肯定会多量烧钱,对于“烧钱”考拉海购是为啥看的?

  张蕾:对于烧钱来说,大伙儿儿烧钱的成本时要这麼高。为哪此大伙儿儿可否 做得比较好,不可能 大伙儿儿对产业链的把控能力会比较强,好多好多 我反倒敢去打价格战,大伙儿儿对另一方的供应链有信心,好多好多 大伙儿儿才就让 发起“价格战”,为啥让关于“亏了”你這個问題,大伙儿儿持续走下来,现在也没亏,为啥让若果给到用户更好的价格。

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